ПЛАНЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ

ПЛАНЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ, заранее разработанная на определённый срок система мероприятий правильного ведения социалистического с.-х. предприятия (колхоза, МТС, совхоза), обеспечивающая выполнение гос. задания по развитию х-ва и производству продукции при наиболее полном использовании материальных средств предприятия, высоком уровне производительности труда и снижении производственных затрат на единицу продукции. Каждое социалистическое с.-х. предприятие - колхоз, МТС, совхоз - представляет часть народного хозяйства. Развитие соц. народного х-ва определяется и направляется гос. планом. Крупное социалистическое сельскохозяйственное производство можно вести лишь в порядке планового руководства.

Производственные планы колхозов и совхозов составляются на основе гос. плановых заданий. Разработанные производственные планы с.-х. предприятий рассматриваются и утверждаются вышестоящими гос. органами.

Утверждённый производственный план представляет собой директиву государства, обязательную к выполнению каждым социалистическим с.-х. предприятием.

По многолетнему опыту в практике планирования производства социалистических с.-х. предприятий применяются след. виды (формы) производственных планов:

1. Перспективные планы.

2. Годовые производственные планы.

3. Квартальные планы и планы по периодам работ.

4. Планы-наряды на отдельные виды работ.

Перспективные планы развития социалистических с.-х. предприятий разрабатываются на ряд лет вперёд, обычно на пятилетний период. В перспективном плане предусматривается последовательное развитие предприятия - колхоза, МТС, совхоза по годам; устанавливается ведущая отрасль, размеры и правильное соотношение отраслей, использование земель и развитие земледелия, введение и освоение правильных севооборотов, система мероприятий по повышению плодородия почвы и урожайности культур, развитие жив-ва и повышение продуктивности скота, развитие дополнительных отраслей хозяйства, механизация и электрификация производства, потребность в рабочей силе и её использование, строительство и потребность в капитальных вложениях, валовая и товарная продукция х-ва, финансовые средства хозяйства - источники доходов и использование денежных средств. Так. обр., в перспективном плане предусматривается такая система мероприятий, к-рая обеспечивает разностороннее развитие х-ва, расширение посевных площадей и повышение урожайности, увеличение поголовья скота и его продуктивности, наиболее полную механизацию процессов производства, дальнейшее развитие производственного, жилищного и культурно-бытового строительства, повышение товарности и доходов х-ва, улучшение материального благосостояния работающих на предприятии.

Годовые производственные планы составляются на календарный год. В них определяются мероприятия, осуществляемые в х-ве в течение одного года. На основе годового производственного плана предприятия разрабатываются годовые производственные задания полеводческим бригадам и звеньям, животноводческим фермам и тракторным бригадам. Исходя из годовых производственных планов, составляются квартальные (на 3 месяца) и месячные планы (жив-во, мастерские и т. п.), а в земледельческих отраслях (полеводство, овощеводство, садоводство)- рабочие планы по периодам работ. Обычно рабочие планы устанавливаются на след. периоды: 1) весеннего сева; 2) обработки паров и ухода за культурами; 3) уборки; 4) осенних работ; 5) зимних работ.

Рабочие планы по периодам работ составляются как по х-ву в целом, так и для отдельных бригад, выполняющих работы в земледельческих отраслях хозяйства. В таких планах тщательно учитываются конкретные условия проведения работ, применительно к условиям погоды, состоянию отдельных зем. участков и т. д., предусматривается конкретная расстановка сил и средств, а также организация выполнения работ.

Планы-наряды на работы составляются на несколько дней и представляют собой форму оперативного руководства работой бригад.

Планы-наряды на работы ведутся по бригадам с доведением заданий до каждого работающего. В заданиях указывается место и условия выполнения работы, выделяемые средства, нормы выработки и расценки за выполняемую работу.

В зависимости от продолжительности периодов, на к-рые составляются планы - пятилетний, годовой, квартальный и т. д., в них с различной детализацией разрабатываются те или иные мероприятия. Планы, рассчитанные на различные сроки, взаимно между собою связаны: в годовых планах предусматривается выполнение мероприятий, установленных на данный год перспективным планом; в квартальных и рабочих планах намечается конкретная система мероприятий по выполнению годового плана; через планы-наряды осуществляется руководство выполнением работ, предусмотренных в рабочих планах по периодам. Так осуществляется взаимная увязка и единство перспективного и оперативного производственного планирования в социалистических с.-х. предприятиях.

Планы производственные колхозов. Согласно Примерному Уставу, "Артель обязуется вести своё коллективное хозяйство по плану, точно соблюдая установленные органами рабоче-крестьянского правительства планы сельскохозяйственного производства и обязательства артели перед государством.

Артель принимает к точному исполнению: планы сева, подъёма паров, междурядной обработки, уборки, молотьбы и зяблевой пахоты, составляемые с учётом состояния и особенностей колхозов, а также государственный план развития животноводства". Гос. плановые задания колхозам даются районными Советами депутатов трудящихся.

Основной формой планирования колхозного производства является годовой производственный план, на основе к-рого составляются годовые производственные задания полеводческим и др. бригадам, фермам и др. производственным единицам колхоза.

Одновременно с разработкой производственного плана составляется приходо-расходная смета колхоза (см.).

Содержание и формы производственного плана колхоза утверждены Советом Министров СССР 25/II 1948 года.

Содержание производственного плана колхоза.

1. Посевная площадь и урожайность: культуры, площадь посева, площадь семенных участков, урожай со всей площади и на семенных участках.

2. План сортовых посевов и подготовки семян к посеву: культуры и сорта, посевная площадь, потребность семян, очистка и сортировка семян, протравливание семян, яровизация семян, обмен семян на лучшие сортовые.

3. План по овощеводству: а) задание по открытому грунту - культуры и сорта, площадь посева и посадки, урожайность, подготовка семян и рассады, закладка семенников; б) задание по защищённому грунту - заложить парников (рам) и засеять в теплицах (м²), вырастить рассады и получить урожай по культурам.

4. Размещение посевов в полях севооборотов и бригадных участках: чередование культур в севооборотах, предшественники по полям, размещение культур по полям и бригадным участкам, плановая урожайность по полям и бригадным участкам.

5. План по многолетним насаждениям: урожайность имеющихся садово-виноградных насаждений, посадка новых плодово-ягодных и др. многолетних насаждений, подготовка площадей для посадок и посадочного материала, мероприятия по уходу за насаждениями.

6. План накопления и внесения удобрений: накопление местных органических и минеральных удобрений, приобретение минеральных удобрений, внесение удобрений под культуры (количество и площадь).

7. Приобретение ядов и химикатов для борьбы с вредителями и болезнями.

8. План проведения основных работ (включая работы, выполняемые МТС): наименование работ, объём работ, сроки выполнения, число рабочих дней. План работ, выполняемых МТС: виды работ, номера полей и участков, качественные показатели, календарные сроки, число рабочих дней.

9. Использование автомашин, двигателей и электромоторов: наименование работ, объём работы, потребность в горючем и смазочных материалах.

10. План развития животноводства: а) движение поголовья за год (оборот стада) по видам животных, половым и возрастным группам; б) продуктивность животноводства виды продукции, показатели продуктивности, поступление продукции; в) нагул и откорм скота по видам с указанием живого веса; г) план случек и улучшения скота; д) мероприятия по пастбищному содержанию скота.

11. План потребности и расхода кормов: по видам и группам животных - грубых, сочных, зелёных и концентрированных кормов, а также подстилки.

12. План строительства и капитального ремонта построек: наименование, характер и объём работ, сроки выполнения.

13. Ремонт, изготовление и приобретение сельскохозяйственного инвентаря и транспортных средств: количество и сроки ремонта, изготовление или покупка.

14. Подсобные предприятия (мельницы, мастерские, кузницы и др.): виды и количество выпускаемой продукции, использование продукции, заготовка топлива и материалов, количество выделяемых для работы колхозников, затраты трудодней на выполнение работ.

15. Организация труда: распределение колхозников по постоянным производственным бригадам и отраслям хозяйства, в подсобные предприятия, на обслуживание и управление; закрепление рабочего скота за бригадами; выделение колхозников на работы вне колхоза, подготовка кадров; работа детских учреждений.

16. План затрат трудодней по колхозу: по культурам, видам животных, отраслям хозяйства, на обслуживающий и управленческий персонал.

17. Распределение продукции растениеводства: виды продукции и валовой сбор; сдача (продажа) государству по обязательным поставкам и контрактации; натуроплата за работу МТС, возврат ссуд, семенной фонд, страховой, фуражный фонд, фонд помощи нетрудоспособным и на содержание детских яслей, продажа на колхозном рынке, распределение по трудодням.

18. Распределение продуктов животноводства: виды и количество продукции; сдача государству по обязательным поставкам; расход в хозяйстве на производственные нужды и переработку; фонд помощи нетрудоспособным и на содержание детских яслей; продажа на колхозном рынке; распределение по трудодням.

Размер оплаты на трудодень колхозникам: продуктами растениеводства и животноводства, деньгами.

Годовой производственный план колхоза составляется правлением артели при участии специалистов с. х-ва, бригадиров, заведующих фермами и рядовых колхозников. Производственный план колхоза разрабатывается на основе гос. планового задания по посеву и урожайности, развитию жив-ва и повышению продуктивности скота, а также по др. показателям развития общественного х-ва артели. До составления производственного плана и приходо-расходной сметы проводятся подготовительные работы: подводятся итоги работы за истекший год, изучаются причины отставания в отдельных отраслях, обобщается опыт работы передовых бригад и ферм; намечаются агротехнические мероприятия по дальнейшему повышению урожайности с.-х. культур, зоотехнические и вет. мероприятия по увеличению и сохранению поголовья скота и повышению его продуктивности; устанавливаются нормы расхода кормов, нормы высева семян, нормы внесения удобрений и др.; пересматриваются и утверждаются на общем собрании нормы выработки и сдельные расценки в трудоднях по всем работам, выполняемым в колхозе.

Составленный правлением колхоза годовой производственный план и приходо-расходная смета выносятся на утверждение общего собрания членов артели, на к-ром должно присутствовать не меньше половины общего числа членов. После утверждения общим собранием артели производственный план и приходо-расходная смета рассматриваются исполнительным комитетом районного Совета депутатов трудящихся, причём производственный план колхоза рассматривается при участии директора МТС, обслуживающей колхоз. На основе утверждённого производственного плана правление артели организует всю годовую деятельность колхоза. Исходя из годового производственного плана колхоза разрабатываются годовые производственные задания постоянным производственным бригадам в полеводстве, садоводстве и овощеводстве, производственные задания фермам, подсобным предприятиям.

Для обработки трудоёмких недостаточно механизированных пропашных и технических культур в постоянных бригадах создаются звенья. По каждому звену также разрабатываются годовые производственные задания. Содержание годового производственного задания полеводческой бригаде.

1. Состав бригады: мужчин, женщин, подростков; из них выделено в звенья по техническим, пропашным и др. трудоёмким культурам.

2. За бригадой закреплено: зем. участок, в т. ч. пашни (га), сенокосных и др. угодий; рабочего скота; с.-х. инвентаря; хоз. постройки.

3. Задание бригаде по посеву, уборке и урожайности: культуры, площадь и урожайность; характеристика участков.

4. Задание звеньям по посеву, уборке и урожайности трудоёмких пропашных культур: культуры, площадь и урожайность; характеристика участков.

5. Подготовка семян: очистка и сортировка, протравливание, яровизация семян.

6. Задание по заготовке удобрений: заготовка местных органических и минеральных удобрений, внесение удобрений под культуры.

7. Годовой план работ, выполняемых силами бригады, и план затрат трудодней по с.-х. культурам, прочие работы, выполняемые силами бригады; сводное задание по проведению основных работ.

8. Задание по уходу за рабочим скотом: закрепление лошадей и волов за колхозниками; проведение случек кобыл, получение и выращивание жеребят; выделение кормов для рабочего скота; затраты трудодней по уходу за рабочим скотом и выращиванию молодняка.

9. Сводный план затрат трудодней: по культурам, прочим работам, уходу за рабочим скотом.

10. Список колхозников, входящих в состав бригады и выделенных для обслуживания тракторной бригады.

Для каждой фермы - кр. рог. ск., свиноводческой, овцеводческой, птицеводческой и т. д. - правление артели также разрабатывает годовое производственное задание. Примерное содержание годового производственного задания можно привести по ферме крупного рогатого скота.

1. Общее задание ферме: иметь на ферме поголовье животных, в т. ч. коров и телят приплода текущего года.

2. Задание дояркам: закрепляемое количество коров и нетелей; получение и выращивание телят; удой на фуражную корову за год; всего надоить молока, в т. ч. по месяцам года; начисление трудодней.

3. Задание телятницам, скотникам-пастухам и др. работникам фермы: выращивание за год телят и получение привеса; случить коров и тёлок; обеспечить надой молока; провести нагул ж-ных; затраты трудодней.

4. План отёла, случек и искусственного осеменения коров и тёлок по месяцам года.

5. План расхода кормов: расход по видам кормов по месяцам с января до нового урожая; выделение и расход кормов урожая текущего года.

6. Зооветеринарные мероприятия: профилактические прививки телятам, вет. обработка скота, дезинфекция помещений, постановка коров на раздой и др.

Разработанные правлением колхоза плановые задания бригадам по урожайности культур, задания фермам по выращиванию скота и продуктивности ж-ных, затраты трудодней по культурам, бригадами звеньям, по видам скота и фермам рассматриваются и утверждаются общим собранием членов артели. В последующем производится начисление трудодней колхозникам бригад и ферм с учётом полученной урожайности культур и продуктивности скота, а за перевыполнение плановых заданий по урожайности и продуктивности ж-ных выдаётся дополнительная оплата.

Планы производственные МТС. Машинно-тракторные станции, являясь гос. предприятиями, осуществляют производственную помощь колхозам по всесторонней механизации работ в земледелии и трудоёмких работ на животноводческих фермах. МТС являются в настоящее время решающей силой в развитии колхозного производства, важнейшими опорными пунктами в руководстве колхозами со стороны соц. государства. Основные задачи МТС: повышение урожайности с.-х. культур, обеспечение роста общественного поголовья скота и повышение его продуктивности, увеличение валовой и товарной продукции земледелия и жив-ва в обслуживаемых ими колхозах; завершение механизации работ в раст-ве и трудоёмких процессов в жив-ве, а также агрономическое, зоотехническое и вет. обслуживание колхозов; дальнейшее улучшение использования машинно-тракторного парка, повышение качества тракторных работ и выполнение их в лучшие агротехнические сроки.

Всю производственную деятельность МТС организуют на основе производственно-финансового плана. Производственно-финансовый план МТС составляется на календарный год и представляет собой программу хоз. деятельности МТС по производственному обслуживанию колхозов, повышению использования тракторов и машин, улучшению обработки земли и повышению урожайности в колхозах, при экономных затратах на единицу выполняемых работ. Производственно-финансовый план МТС разрабатывается на основе гос. плановых заданий, устанавливаемых областным (краевым) управлением сельского хозяйства или министерством сельского хозяйства республики. Производственно-финансовый план МТС составляется по формам, утверждаемым Министерством сельского хозяйства СССР.

Содержание производственно-финансового плана МТС.

I. Общие сведения о МТС и обслуживаемых колхозах: местонахождение. МТС и связанных с ней организаций (ж.-д. станции, базы Главнефтесбыта, Госбанка, Сельхозбанка, почты и телеграфа и др.). Количество обслуживаемых колхозов. Наличие рабочей силы в колхозах, живого тягла, конных с.-х. машин; машин, оборудования и энергетических установок на животноводческих фермах колхозов. Наличие земли в колхозах: всего, пашни, в т. ч. поливных земель, естественных сенокосов. Наличие животноводческих ферм в колхозах по видам скота и состояние механизации работ на фермах.

II. Плановые посевные площади и урожайность в колхозах, обслуживаемых МТС: площади посева по культурам и урожайность; сортовые посевы полевых культур; план полевых работ в обслуживаемых колхозах и объём работ, выполняемых тракторами и машинами МТС (по культурам урожая текущего года и под посевы урожая след. года); введение и освоение севооборотов в колхозах, обслуживаемых МТС.

III. Развитие колхозных животноводческих ферм, повышение продуктивности скота и механизация трудоёмких работ; поголовье скота на фермах и плановая продуктивность; монтаж машин и энергетических установок на фермах; работы, выполняемые средствами МТС.

IV. Машинно-тракторный парк МТС и его использование; наличие и завоз тракторов, с.-х. машин и орудий, план тракторных работ с указанием сроков выполнения и качественных показателей; показатели использования тракторов и машин; нормы выработки и расхода горючих и смазочных материалов; использование автотранспорта; потребность и план завоза горючих и смазочных материалов; ремонт тракторов и машин, план работ машинно-тракторной мастерской.

V. Персонал МТС и оплата труда: административный и обслуживающий персонал МТС; бригадиры тракторных бригад, комбайнеры, трактористы, машинисты и др. производственный персонал, ремонтные рабочие, шофёры; подготовка квалифицированных работников; гарантийная оплата трактористов и заработная плата работников, обслуживающих машины и механизмы; фонд заработной платы рабочих и служащих.

VI. Себестоимость работ и финансовый план МТС себестоимость с.-х. работ, выполняемых тракторами, комбайнами, двигателями, мелиоративными и др. машинами; потребность в собственных оборотных средствах; план финансирования производственных и административных расходов; план финансирования капитальных вложений; приобретение тракторов и машин.

VII. Оплата работ колхозами: размер натуральной оплаты за работы, выполненные МТС; сумма денежной оплаты за работы.

За составление производственно-финансового плана несёт персональную ответственность директор МТС. Под руководством директора агрономический, инженерно-технический и административный персонал МТС подготавливает необходимые материалы и производит разработку производственно-финансового плана. Для полного выявления производственных возможностей МТС директор и агрономический персонал привлекает к составлению производственно-финансового плана передовиков и производственный актив МТС.

Основные производственные показатели (объём работ, урожайность, использование тракторов и машин, нормы выработки и др.), принимаемые в плане, д. б. не ниже предусмотренных гос. плановым заданием. Показатели производственно-финансового плана по завозу новых тракторов и машин, расходу нефтепродуктов, штатам МТС, себестоимости работ и финансированию производственных затрат д. б. не выше установленных плановым заданием областного (краевого) управления сельского хозяйства или министерства сельского хозяйства республики. При разработке производственно-финансового плана д. б. учтены возможности снижения производственных затрат и себестоимости работ по сравнению с предшествующим годом и лимитами планового задания.

Разработанный производственно-финансовый план МТС обсуждается на производственном активе МТС и представляется директором на рассмотрение и утверждение в областное (краевое) управление сельского хозяйства или в министерство сельского хозяйства республики. Утверждённый произвольственно-финансовый план становится руководящим документом в организации хоз. деятельности МТС и финансировании её работы государством. Директор МТС, являясь единоначальником в управлении МТС, организует коллектив работников МТС и колхозников обслуживаемых колхозов на безусловное выполнение производственно-финансового плана.

Для орг-ции производительного использования тракторов и машин, высококачественного выполнения работ в колхозах в МТС создаются тракторные бригады. Тракторные бригады имеют постоянный персонал, закреплённые тракторы, машины, инструмент для ремонта и заправочный инвентарь. Каждая тракторная бригада для выполнения работ и производственного обслуживания закрепляется за одним колхозом (в крупных колхозах могут работать несколько тракторных бригад). В течение всего года тракторная бригада выполняет работы согласно утверждённому годовому производственному заданию.

Годовое производственное задание тракторной бригаде составляется исходя из производственного плана МТС и объёма работ, установленного в данном колхозе по договору между МТС и колхозом.

Содержание годового производственного задания тракторной бригаде МТС.

1. Состав тракторной бригады: постоянный персонал бригады, закреплённые тракторы, машины и инвентарь.

2. Объём тракторных работ: наименование работ, в каких полях севооборота выполняются работы и под какие культуры, объём работ в гектарах, какими тракторами выполняются, агротехнические требования по качеству, сроки проведения работ в днях.

3. Урожайность с.-х. культур и план натуроплаты за тракторные работы МТС: наименование культур, урожайность в ц с 1 га (всего по колхозу, в т. ч. на участках, обслуживаемых бригадой), план натуроплаты в центнерах.

К разработке годовых производственных заданий тракторных бригад привлекаются бригадиры тракторных бригад МТС, председатели и бригадиры полеводческих бригад обслуживаемых колхозов с тем, чтобы взаимно согласовать планы работ тракторных и полеводческих бригад, установить правильное использование тракторов МТС и живого тягла колхозов. Годовое производственное задание тракторной бригаде утверждается директором МТС. На основе годового производственного задания на каждую пятидневку или декаду составляется наряд на работы, производимые тракторной бригадой. При этом учитываются конкретные особенности и условия проведения работ в колхозах по периодам. В наряде, выдаваемом тракторной бригаде, указывается наименование работ, поля севооборотов, объём работ, агротехнические требования по качеству, сроки выполнения работ, количество тракторов и прицепных машин выделяемых для выполнения отдельных работ. Бригадир тракторной бригады, руководствуясь пятидневным или десятидневным нарядом, обеспечивает правильную расстановку агрегатов и орг-цию выполнения работ составом бригады.

Планы производственные совхозов. Совхоз, как и МТС, являясь гос. предприятием, организует свою деятельность на основе годового производственно-финансового плана. Производственно-финансовый план совхоза представляет собой заранее разработанную и утверждённую на год программу хоз. деятельности совхоза, имеющей своей задачей обеспечить выполнение гос. плана производства продукции при наиболее полном и эффективном использовании материальных средств х-ва, высоком уровне производительности труда, снижении себестоимости продукции и рентабельном ведении производства.

Производственно-финансовый план совхоза разрабатывается на основе гос. планового задания, заранее устанавливаемого на предстоящий календарный год трестом или управлением министерства совхозов республики, куда входит совхоз по подчинению.

Плановое задание даётся в виде конкретных цифр и лимитов по след. показателям:

1. По растениеводству: площади посева культур и уборки, урожайность, сдача продукции государству, подготовка земель и посевы под урожай след. года.

2. По животноводству: увеличение поголовья скота по видам ж-ных, приплод и продуктивность скота, сдача продукции государству.

3. По труду: общая численность постоянных и сезонных рабочих и служащих, годовой фонд заработной платы.

4. Себестоимость обработки 1 га по культурам и содержания головы скота по видам ж-ных, себестоимость 1 ц продукции растениеводства и животноводства.

5. По строительству и капитальным вложениям: общий размер новых капитальных вложений за год с выделением нижелимитных капитальных вложений.

Разработка производственно-финансового плана совхоза производится по формам и в соответствии с инструкциями, утверждаемыми министерством.

В годовом производственно-финансовом плане совхоза устанавливаются: количественные и качественные показатели хоз. деятельности совхоза на предстоящий год; агротехнические и зоотехнические условия ведения производства; потребность и использование материально-технических средств; потребность в рабочей силе, подготовка кадров, орг-ция труда и использование рабочей силы в хозяйстве; потребность, источники поступления и порядок расходования финансовых средств.

Содержание производственно-финансового плана совхоза.

I. Общие сведения о совхозе: местоположение совхоза и связанных с ним организаций (ж.-д. станции, пристани, базы Главнефтесбыта, Госбанка, Сельхозбанка, почты и телеграфа и др.). Количество отделений (ферм) в совхозе.

II. Растениеводство (полеводство, овощеводство, садоводство, луговодство и пастбища): зем. угодья и их использование; освоение севооборотов и размещение культур по предшественникам; производственная программа по раст-ву (площадь посева по культурам, урожайность, производство семян); многолетние насаждения; мелиоративные работы; план агротехнических мероприятий и внесения удобрений, план полевых и тракторных работ; поступление продукции раст-ва и план сдачи государству.

III. Животноводство (кр. рог. ск., свиноводство, овцеводство, коневодство, птицеводство и др.): производственная программа по жив-ву (увеличение поголовья скота, сдача государству, продажа колхозам и совхозам), изменение стада в течение года (обороты стада); план улучшения состава стада (породный состав, скрещивание); план случек, получение и выращивание молодняка; продуктивность скота; поступление продукции и план сдачи ее государству; потребность в кормах и баланс кормов; ветеринарно-зоотехнические мероприятия.

IV. Потребность и использование энергетики и машин: тракторов, живого тягла, транспортных средств, машин, инвентаря и оборудования; дополнительное приобретение тракторов и машин; ремонты, потребность в горючем и смазочных материалах.

V. Подсобные производства (ремонтные мастерские, автотранспорт, электростанции, переработка продукции и т. п.): объём производства, количество производимой продукции, потребность в топливе и материалах.

VI. Кадры и заработная плата: административно-технический персонал, постоянные и сезонные рабочие, фонд заработной платы, подготовка и переподготовка кадров.

VII. Капитальное строительство: достройка и возведение новых построек и сооружений; мелиорация и др. капитальные затраты; потребность в строительных материалах.

VIII. Себестоимость работ и продукции: смета амортизационных отчислений, сметы общепроизводственных и общехозяйственных расходов; себестоимость выполнения отдельных работ, затраты на 1 га посева и себестоимость 1 ц продукции раст-ва; себестоимость содержания головы скота и 1 ц продукции жив-ва; себестоимость работ в подсобных производствах.

IX. Финансовые средства: смета по капитальным вложениям, приходо-расходная смета по основному производству и реализации продукции; баланс оборотных средств.

Производственно-финансовый план совхоза составляется агрономическим, инженерно-техническим и административным персоналом совхоза, под руководством директора, с широким привлечением к этой работе производственного актива.

По своему содержанию производственно-финансовый план совхоза можно разделить на 2 части: 1) производственную, в к-рой разрабатываются вопросы орг-ции производства и плановые показатели, и 2) калькуляционно-финансовую часть, включающую определение себестоимости работ и продукции во всех отраслях х-ва, приходо-расходную смету, финансовый план по оборотным средствам и капитальным вложениям.

При составлении производственно-финансового плана соблюдается определённая методическая последовательность: вначале разрабатывается организация основных отраслей х-ва и их показатели, затем определяется работа подсобных и обслуживающих производств, после рассчитывается потребность в машинах и инвентаре, потребность в рабочей силе и её использование; в заключительной части производятся расчёты по себестоимости продукции и составляется финансовый план.

В процессе составления производственно-финансового плана осуществляется точная взаимная увязка отдельных отраслей х-ва, частей и сторон производства методом балансов, напр.: потребность в семенах и их производство, потребность в удобрениях и их поступление, потребность в кормах для жив-ва и производство кормов в раст-ве. Сопоставляется также объём и сроки выполнения работ с наличием машин и потребностью в рабочей силе, затраты материалов и труда и себестоимость продукции и т. п.

Разработанный производственно-финансовый план совхоза представляется директором на утверждение треста или министерства, по подчинению. Утверждённый производственно-финансовый план - важнейший документ, на основе к-рого директор организует всю хозяйственную деятельность возглавляемого им совхоза. В пределах утверждённого производственно-финансового плана директору совхоза предоставляется полная хоз. самостоятельность ведения производства на принципах хоз. расчёта.

На основе утверждённого производственно-финансового плана совхоза составляются годовые производственные планы отделений и ферм совхоза и др. внутрихозяйственных производственных единиц, а также квартальные и рабочие планы по периодам работ. Отделения (фермы) совхоза свою производственную деятельность ведут согласно годовым производственным планам, утверждаемым директором совхоза.

Содержание производственного плана отделения (фермы) совхоза.

1. Растениеводство: зем. угодья и их использование; освоение севооборотов и размещение культур; посевные площади по культурам и урожайность; план агротехнических мероприятий и внесения удобрений; план полевых и тракторных работ; поступление продукции раст-ва, расход для производственных целей, товарная продукция.

2. Животноводство: задание по увеличению поголовья скота и выращиванию молодняка; план улучшения состава стада; годовые обороты стада; план случек и получения приплода; продуктивность скота, поступление продукции и товарная продукция; потребность в кормах и источники покрытия; ветеринарно-зоотехнические мероприятия.

3. Машинно-тракторный парк и его использование: потребное количество тракторов, живого тягла, автомашин, инвентаря и оборудования; потребность в горючих и смазочных материалах; проведение ремонтов.

4. Численность рабочих и служащих и заработная плата: административно-технический персонал, постоянные и сезонные рабочие, фонд заработной платы.

5. Смета производственных расходов: заработная плата, расходы на материалы, топливо и нефтепродукты; расходы на ремонт.

Отделения (фермы) совхоза, осуществляя утверждённый план, ведут свою работу на принципах хозяйственного расчёта.

Руководствуясь годовым производственным планом, управляющие отделениями (фермами) совхоза разрабатывают и утверждают годовые производственные задания полеводческим, тракторным, животноводческим бригадам, а также рабочие планы по периодам работ.

Г. Лоза

Источники:

1. Сельскохозяйственная энциклопедия. Т. 4 (П - С)/ Ред. коллегия: П. П. Лобанов (глав ред) [и др.]. Издание третье, переработанное - М., Государственное издательство сельскохозяйственной литературы, М. 1955, с. 670